20241005秋修木族D1_导读

2024年10月05日 22:38

关键词

洛杉矶 徐刚 前辈 IT 硬盘 工作 数字化 管理 工业 生产 华为 苹果 小米 生产线 数字IT 管理驾驶舱 车间 目标 咨询 可行性研究

 

全文摘要

讨论集中在工业和企业数字化转型的重要性上，包括工业应用场景、设计院的工作流程及高科技企业生产线的管理。强调数字化在提高生产效率和增强透明度方面的作用，讨论了公司建立管理驾驶舱、工程勘察设计行业转型、数字化销售和战略规划等具体案例。涉及数字化在健康管理、产品开发、生活美学体验中心升级等应用，以及通过数字系统建设实现私域流量和提升会员运营效率的目标。讨论还涵盖了零售和供应链管理的数字化应用，以及人工智能在数据处理和企业应用中的挑战和必要性。最后，提出设定短期可衡量目标以达成长期目标的重要性，并强调了数据管理和安全转型的紧迫性。

 

章节速览

l 00:00 工业数字化管理及目标设定讨论

讨论集中在工业数字化管理和目标设定上，包括对前辈做法的反思、工业与民用领域数字化程度的对比、以及个人和企业如何通过数字化提升效率和透明度。讨论涉及的具体例子包括雅娟大姐所在的工业应用场景、中建设计院的工作流程、以及华为、苹果、小米等公司生产线的数字化管理。强调了数字化在提高生产效率、增强透明度方面的关键作用，同时提出每个个体或企业都需要根据自身情况设定具体目标并实施改进措施。

 

l 13:00 推动公司数字化转型

在一个会议上，讨论了推进公司数字化管理的目标。一位发言人分享了其计划建立公司管理驾驶舱的想法，旨在通过数字化手段，使公司运营、财务指标、部门任务以及个人工作计划等所有管理要素都能透明化、数字化。这不仅涉及到销售、成本、财务等高层级指标，还深入到每个员工的日常任务完成情况。发言人强调，通过这种数字化管理，可以更好地了解公司整体运营情况，并据此做出更有效的决策。这一目标被期待能在108天内实现，标志着公司数字化转型迈出重要一步。

 

l 21:24 江波总分享工程行业转型与咨询业务拓展计划

江波总介绍了自己在工程勘察设计行业的背景，分享了从勘察设计向咨询业务延伸的转型计划。重点在于利用108天时间，通过合伙模式调整现有公司，将业务从勘察设计扩展至咨询领域，特别是在可行性研究方面。他强调了商业模式设计的重要性，并期待通过此转型实现国内外市场的布局。同时，他也提到了利用刚需创造增量，以及数字化转型的可能性。

 

l 32:17 数字化项目和团队管理的深入探讨

讨论了公司已达成的数字化目标和新的工程项目管理需求，包括实时数据收集和报告形成。提出要与科技公司签约，强化数字化和销售策略。讨论了团队建设和五行运转的理念，强调个人和团队在工作与生活中的五行平衡，以及如何通过不同的角色分配和任务分派来提升效率和凝聚力。

 

l 43:04 数字化时代下的健康生活探索

讨论围绕数字化在健康管理、社会责任、企业文化和产品开发中的应用展开。提出通过数字化工具实现健康生活，强调了主动健康管理的重要性，并探讨了数字化管理系统在提升生活质量中的潜力。同时，提及了通过产品命名和企业文化建设，表达对美好生活的向往及对传统与未来之间的联系的思考。

 

l 01:01:11 公司运营和战略规划会议纪要

会议聚焦于公司当前的运营状态和未来战略规划，包括存量资源的利用、新项目开发、融资策略、以及线上线下的数字化转型。讨论了通过优化内部机制、完善订货平台和供应链管理、推出合伙人机制等措施，以实现业绩增长和品牌扩展。此外，还提到了对生活美学体验中心的升级计划，以及对未来108天内达成小目标的期待。会议强调了数字系统建设的重要性，旨在形成私域流量，提高会员运营效率。

 

l 01:19:12 数字化转型在零售和供应链管理中的应用

讨论了数字化在零售和供应链管理中的应用，包括数字化基座的构建、账实相符的重要性、结算平台的优化、数字孪生的概念以及在管理中的应用。强调了数字化转型对于提高效率、降低成本和优化供应链的重要性。同时，还提到了通过外部平台进行货物管理的创新方法，以及数字化如何帮助实现无缝的供应链管理。

 

l 01:31:30 数字化转型与人工智能应用

讨论集中在数字化转型的重要性和人工智能在其中的应用，特别是如何通过人工智能处理非结构化数据以解决实际问题。强调了从结构化数据向非结构化数据的转变，以及在企业中实施人工智能的挑战和必要性。指出数据收集是人工智能应用的基础，强调了对于企业来说，拥有数据比使用数据更重要，并提出了数据归拢和人工智能工具使用的重要性。

 

l 01:48:11 设定明确目标，实现100天内成果

对话中强调了设定可衡量、可解释的短期目标的重要性，以达成长期目标。提议参与者在各自的领域内，根据秋秋莹项目100天的时间框架，制定具体目标，并通过双向价值批发和赋能合作，实现个人与团队的成长。同时，讨论了对于非结构化数据的处理和人工智能应用，以促进门店盈利和团队管理。在结束时，通过送花的方式表达了对贡献者的感谢和认可。

 

l 01:59:39 数字化转型的重要性及实施步骤

讨论强调了数字化转型对现代企业和个人生活的重要性。提到过去数据存储的不安全性以及对数据价值的忽视，指出建立安全有效的数据管理和存储系统是当务之急。强调了管理数据的“钥匙”和“密码”的重要性，指出了个人和企业需要立即采取行动，开始数字化转型的迫切性。并提出通过具体的实施步骤，如清理和备份数据，利用人工智能和机器学习等技术来实现这一转型，从而提高效率和安全性。

 

思维导图

 

发言总结

l 剑新总

他在本次讨论中，深入探讨了数字化转型在工业应用中的重要性和挑战。首先，他以洛杉矶的徐刚面临的IT设备维护问题为例，强调了在数字化进程中遇到的实际困难，并表达了愿意提供技术支持和服务的意愿。接着，通过雅娟大姐所在公司的工业生产案例，指出了工业数字化管理的复杂性及其在制造业中的重要价值。讨论中，他还强调了设定和实现企业目标时，数字化和智能技术应用的重要性，以及如何通过培训提高团队成员的技能，有效利用技术工具和平台，尤其是在可研报告和市场分析中的应用。同时，他提到了数字化转型可能遇到的技术更新换代、数据管理等挑战，但也强调了数字化带来的企业竞争力和效率提升的机遇。此外，他还强调了有效沟通和共享数字化资源在促进组织内部合作和效率方面的作用，以及在实际操作中如何应用数字技术工具和系统的重要性。总之，他的发言全面覆盖了数字化转型的多方面议题，提供了深刻的见解和实用的建议。

 

l 海照总

他首先表达了对建新总以及团队其他成员的信任和支持的感激，同时也坦诚自己作为新手主持的紧张和不自信。他提到这是他首次主持会议，感觉缺乏经验，对如何展开会议感到迷茫。他多次表达对同行们和建新总的敬意和感谢，积极地参与会议流程，询问会议内容并主动分享观点。 会议将强调分享每个人的“小目标”，期望在108天内取得成果。他提出了利用数字化管理、网络技术促进健康事业发展的见解，表达了通过创新技术如“网约康”来提高生命质量和实现美好生活愿景的期待。他回顾了过去在数字化方面的挑战与进展，包括注册商标、优化公司架构和管理方式，并展望在数字化基座上进一步探索。 他还讨论了数字化管理、数据处理的结构化与非结构化，以及数字化与人工智能未来发展方向的思考，展现了对未来积极展望的态度，希望通过数字化技术推动健康管理和社会进步，同时体现了对团队成员的尊重和学习精神。

 

l 郭崇相

他在对话中分享了以下几个核心内容：首先，确认会议性质为小组会议，并分享了个人的参与和准备情况。其次，说明由于与事业部老总讨论工作，当天未能按原计划整理办公室资料，转而与老总深入交流并梳理了接下来的工作计划。他还提出了建立新的招商拓展小组的计划，旨在完善招商机制、标准和体系，涵盖人才输出、财税管理、会员、供应链、品牌鉴定、营销和运营体系，以及合伙人和加盟方案。此外，他强调了线上线下结合的营销策略，计划通过参加礼品展和百货展来推广加盟，并讨论了数字化和私域化布局的重要性，以确保数据归公司所有，为未来发展奠定基础。同时，分享了实施合伙人机制的计划，以及二楼生活美学体验中心升级的准备情况，预计在108天内完成升级后的开业。最后，他讨论了品牌和供应链管理的未来规划，以实现业绩提升和团队积极性的增强。

 

l 江波总

首先对海赵总表达了感谢，承认自己对某些领域知识的缺乏，因此难以直接提供应用场景的具体建议。他强调了在即将到来的108天内，设定具体且可衡量目标的重要性，指出这些目标对于促进团队和个人成长的价值。他提倡将大目标分解为小目标，通过达成双向价值交换和赋能合作，实现可检视、可解释的目标设定，以便有效追踪进度和适时调整策略。特别提到了“秋收”阶段，即取得可量化的成果对于推动项目进展的关键性。他还介绍了“百日创富”的理念，强调了在100天内达成目标对于个人成长和财富增长的重要性，鼓励团队成员相互支持，将个人目标转化为共同目标，并强调了具象化目标的必要性。最后，他对会议表示积极评价，表达了对未来的期待，并对大家的参与表示感谢。

 

l 海绫教练

首先探讨了人生之美与永春的概念，接着转向支出与退费问题，通过历史与法家例子，强调不变与决断的重要性。自我介绍时，他以江波，杨姓身份亮相，来自西南地区，与魏红总等建立联系，并尝试与姓史同修建立联系，从中获得启发。他讨论了小组目标，旨在秋收营期间分享新想法与成果，特别强调勘察设计行业国内下行与国外增长的对比，及自己扩展业务至咨询领域的计划。他看重可行性研究，提出利用108天与合伙模式，将“博弈设计”更名为“博弈咨询”，并聚焦于国际通行的工程咨询行业合伙人模式，实现国内外布局。在感谢坤道教练后，他强调非结构化数据重要性，考虑精简团队与核心数据利用。发言最后，他总结并致谢，承诺继续消化其他与会者启发。

 

l 亚娟总

着重讨论了建立和优化公司内部管理驾驶舱的计划，强调了在审厂过程中对权限管理的重要性，旨在通过整合销售、成本、财务指标等公司级数据以及各部门员工的具体任务和达成情况，实现全面、透明的公司级管理。这一计划与明年向马天骄班的目标紧密相关，旨在利用数字化手段提升管理效率。此外，他还提及了利用系统记录员工的出勤和工作计划完成情况，以及通过数字方式呈现各种运营数据的想法。在疫情背景下，他也提到了工作模式的变化，并表达了对同事的感激之情，如送花的行为，显示出团队内部的支持和鼓励。整体上，他的发言聚焦于利用数字工具改进公司管理和促进团队协作，体现了对提升公司效率和实现目标的关注。

 

l 昆道教练

深入分析了数字化与人工智能在企业运营中的关键作用，首先强调了数据收集和构建数字基座的重要性，这是实现企业智能化转型的基础。他们讨论了数字孪生技术和物联网的广泛应用，展示了如何借助人工智能处理非结构化数据，以提升运营效率和智能化水平。他还探讨了企业在推进数字化转型过程中面临的挑战，包括数据收集的难题、高层管理层的配合问题，以及如何运用数据深入理解并优化业务流程。同时，他们对数字基座的概念进行了阐述，即通过持续的数据积累为人工智能应用提供坚实的基础。最后，他展望了未来企业如何利用人工智能和数字化实现更高效率的运营和创新，强调了在这一进程中团队合作与共同进步的重要性。

 

要点回顾

我们今天主要有哪些话题要讨论？目前工业上运用数字IT的情况如何？

剑新总：我们今天有三个主要话题，首先是要固化我们的目标，并让每个人做作业，整理各自目前的情况，包括没有使用的情况、现有容量、应用状态等。其次，我们将探讨工业上运用数字IT的情况，比如江波所在的公司如何实现全平台化工作，以及其工作成果的数字化管理和日日精进的报表生成。最后，我们会讨论制造业中数字化管理的复杂性及其在生产过程中的应用。工业上的数字化管理比民用要复杂很多。例如，电气工程中涉及到多个维度、电压等级、厂牌、颜色编号等复杂因素，如果不实现数字化管理，仅靠人工根本无法清楚地管理这些信息。数字化仓库在工业生产中的作用至关重要，许多产品都是通过编号代替实物，实现精细化管理和快速追踪。

 

数字IT在手机生产线上的应用是怎样的？

剑新总：手机生产线上采用的mass系统需要与客户联网开放，以便实时监控生产情况，以保证交期和产品质量。华为、苹果、小米等品牌在手机生产线上应用了类似的数字化系统，甚至有些情况下生产线间会相互屏蔽，以确保各自产品的生产独立性。

 

针对每个公司的小目标，您有什么规划吗？

剑新总：我们的小目标是在一周之内完成初步整理工作，并针对每个公司的问题点进行深化和改进，力求不仅达到基本合格，还要实现创富增量，为每个客户提供独特的、与他们本金相符合的增量服务。在输出给其他组织时，我们会基于每个公司的具体情况，选取并提供相匹配的增量服务。

 

在财务报销方面，你们公司现在采取了怎样的升级措施？您能否分享一下在数字化管理方面的实践案例？

海照总、剑新总、亚娟总：我们公司现在实现了财务报销的数字化管理，通过网络口令灯下载打印报销单据，实现了无纸化办公。当然，我以雅娟大姐为例，她实现了将所有工作流程转化为数字化驾驶模式，确保安全高效地完成任务，这体现了我们在数字化管理方面的最高级应用。

 

江波总在工程勘察和设计行业有什么新的发展计划吗？

江波总：江波总计划在现有的勘察设计基础上，向前延伸至咨询领域，尤其是在可行性研究方面。他希望组建一个可主导、可控并能规模化运营的咨询机构，利用合伙人的模式进行布局，并通过108天的时间设置完成这个目标。

 

您如何利用刚需来创造增量价值？

剑新总：刚需在于每个项目都必须进行可行性研究，这为我们可以提供商业模式咨询和工具支持的机会。通过刚需去创造增量，将原有的可行报告与商业模式结合，形成无成本团队，帮助客户实现未来项目更好的发展和盈利。

 

在数字化管理方面，您有哪些具体的实施策略？

剑新总：我们团队的目标是让每个工程项目都能实时收集数据、照片、文字和影像资料，并形成日报、周报、月报。同时，我们计划与5到5叉科技签约，将这些数字化成果应用于实际工作中，以实现无本销售，让每个成员都能成为销售和推广的骨干。

 

“左东东右西西，前小白后老白”的理念是什么？

剑新总：这是我们在团队管理和问题解决上的一个具象化表达方式。左东东右西西代表了年轻人和年长者的视角互补，前小白后老白则是代表年轻与经验的结合，以达到团队内部的高效沟通与问题解决。通过这种方式，我们确保团队既能面向未来，又能传承经验，形成独特的五行运转模式。

 

在中工中，“中”代表什么含义？

剑新总：“中”代表了一个超过75岁的老者，同时象征一个还未出生、还在孕育中的状态，即所谓的“艳遇之谋”。在家族传承中，“中”体现为家族经历积累后诞生的人物，他们对家族带来新的生机，具有沉船的意义和宣传价值。

 

马雨书在家族中的地位如何？

剑新总：马雨书出生在家族经过长期积累之后，她是家族新生力量的代表，不仅直接成为新的东东，还给家庭带来了新的活力和希望。

 

四轮运转的概念是什么？

剑新总、亚娟总：四轮运转是指在东东的位置上要有家族成员存在，类似离卦到坤卦的过渡阶段。每个人在这个体系中都有自己的角色和定位，通过体验五行运转来加深对家族和健康层面的理解。

 

泽岚和俊佳的角色有何特点？

剑新总：泽岚和俊佳的角色首尾照应，泽岚提供高目标定位，像长老一样带领家族构建沉船；而俊佳和春雷则代表年轻与新生力量，虽然复杂性相对较低，但能量巨大。

 

数字化要求在体系中的具体体现是什么？

剑新总：数字化要求在体系中达到每个人和每个员工都要数字化的程度，这是一个非常高的目标，意味着需要全面实现数字化管理与运营。

 

时光兔在体系中的意义是什么？

剑新总：时光兔代表过去、现在和未来，是连接各角色的重要纽带，强调时间密度在财富中的重要性，并指出数字化能够帮助应对任何变数，从而实现长远发展。

 

王粤康网络公司的创立理念是什么？

海照总：王粤康网络公司基于人一生如一张网的普世价值，旨在追求太极阴阳中间那条线——即健康。其未来目标是实现一张网、一个约定、一个健康，通过数字化手段从民生大健康的被动应对转变为主动干预健康，让生命的长度和密度都更加精彩。

 

王元康如何实现对美好生活的向往？

海照总：王元康作为一个全新的网约车服务，它不仅提供基础的出行需求满足，更代表了一种数字化整合与集成的过程，通过吸纳和包容当下社会的信息数字化，实现了对美好生活的整体性向往和共享。

 

王元康在未来的发展中扮演什么角色？

海照总：王元康未来可以作为家族或企业赋能工具，帮助提高生命质量和长度，推动共产主义共享社会的逻辑实现。目前公司已注册商标并着手建设100版，计划在2001.0版上线后进行融资，采用轻资产运营模式，旨在赋能千行万业，达到超级想法的目标。

 

如何处理存量和增量数据问题？新战略投资项目目前处于什么阶段？

海照总、剑新总：首先要抢救和连接原有民生药业的存量数字数据，避免新增公司没有产生数据的情况。待时机成熟时，将历史数据与新的战略投资者结合，推进项目发展，同时暂停部分老项目等待新的战略投资者到来。新战略投资项目目前处于等待新的战略投资者的阶段，当站头（即新的战略投资者）未出现之前，先暂停老项目。同时，老项目在等待期间也可以做准备和调整，一旦条件成熟，可以通过银行线的跨越实现阴阳合一或采取其他策略。

 

俊江总在今天会议中分享了哪些内容？

郭崇相：俊江总分享了公司下一步的工作计划，主要包括重新建立招商拓展小组，完善招商机制、模式、鉴定标准及人才输出等体系，并计划于十月份对加盟商进行全面梳理。此外，还提到了线上数字化完善，运用自有系统管理数据，以及打造加盟商订货平台、会员运营管理系统等，实现线上线下的高效对接与管理。

 

今天的会议主题是什么？

海照总：今天的会议主题是每个人都需要设定未来108天内的小目标，围绕各自项目或事务来分享和达成目标。

 

线上数字化工作的具体计划是什么？

郭崇相：线上数字化工作将完善现有数字化工具，运用自有的last系统管理数据，确保数据的安全性和价值利用。同时，将开发加盟商在线订货平台，调整ERP系统，使之与新的会员运营管理系统结合，形成闭环管理，提升整体数字化运营效率。

 

对于供应链和交易平台的未来规划是怎样的？

郭崇相：供应链和交易平台的未来规划是在今年先完善内部管理平台，实现与B端团购订单的系统对接，但暂时不会立即实现交易平台功能。明年将考虑增加交易平台逻辑，但在今年先确保供应链和会员系统的完善，确保数据私域化布局和价值留存。

 

如何优化合伙人门店的盈利机制？

郭崇相：十月份将全面实现所有合伙人门店的盈利机制打通，这是从去年开始规划的一项重要工作，通过调整管理团队、实施激励手段和提升专业讲解能力，使门店实现自主盈利并保持团队稳定性，以确保品质生活产品的推广与销售效果。

 

在最近的工作调整中，业绩增长幅度如何？合伙人机制是如何实施的，以及其推广计划是什么？

郭崇相：经过一系列调整后，店铺的业绩增长显著，最差的情况是40%-50%的增长，好的店铺甚至实现了翻倍的增长。这种变化主要归因于人的状态和敬业精神的提升。合伙人机制已在十月份开始全面宣讲和落地，之前我们一个店一个店地与店长沟通，现在正在进行全面推广。这一机制将在十个月内完成在所有店铺的实施。

 

目前店面的装修和升级改造计划如何？

郭崇相：二楼的设计方案已经出来并正在修改，预计在本月底启动装修，力争在108天内完成生活美学体验中心的全面升级和开业。

 

数字化基座和结算平台的作用是什么？

剑新总：数字化基座和结算平台有助于实现账实相符，避免存货和资金的滞留，确保铺货源源不断地进行。通过调整结算时间点，可以实现类似无存货、无资金压力的状态，提高整体运营效率。

 

数字化在仓库管理中如何体现？

剑新总：数字化能够帮助仓库实现大幅缩小，甚至通过与外部平台对接，供应商可以直接将商品通过系统销售出去，大大简化了操作流程，降低了成本。

 

联营模式和自有品牌模式有何区别？

剑新总、郭崇相：联营模式中商品所有权归厂家所有，成交后进入我的系统进行结算；而自有品牌模式则是当规模扩大到一定程度后，可能会转变为根据实效传递利润，实现交易平台管理。

 

数字孪生概念在数字化进程中的作用是什么？

昆道教练：数字孪生概念相当于在云端实现对任何流程的实时监管，如员工上下班打卡、个人数据收集等，通过物联网实现数字化时代的形态转变，提升了产业数字化的应用水平。

 

人工智能在门店中的最佳应用方式是什么？

昆道教练：人工智能在门店中最佳应用是预测员工做某件事可能带来的业绩变化，以及如何量化业绩对公司和个人收入的影响，实现业绩的精细化管理和预测。

 

在借助人工智能工具解决公司核心发展问题时，数据收集过程中遇到的最大挑战是什么？

昆道教练：数据收集过程中最大的挑战在于高层能否按照要求配合收集数据，特别是在早期阶段，由于缺乏对原有公司核心数据的掌控，即使有数据也需要将存量数据归拢收集后才能喂给人工智能做进一步优化。

 

如何利用袁城邦这样的自动化工具获取和保护公司核心数据？

昆道教练：袁城邦这类自动化工具能帮助管理人员获取并掌握公司核心数据的远程操作方式，确保掌握关键权限的人能够拷贝所有资料，同时，nars平台可汇总所有数据，确保数据的安全存储和归拢。

 

数据收集对于智能化业务的重要性体现在哪些方面？

昆道教练：数据收集是智能化业务的基础，它关系到业务流程中的各级别执行效率、绩效监管以及结果反馈，只有收集到真实有效的数据，才能让公司大脑根据这些数据进行智能分析和决策，从而提升业务效率和结果。

 

为什么存量数据的收集对于公司价值评估如此重要？

昆道教练：存量数据的收集可以视为公司在数字化转型中的“基础底儿”，即使暂时无法评估其市场价值，但可以防止因数据丢失导致的巨大恐慌，并在未来数据资产的评估中起到关键作用。

 

如何确保公司数据不因员工离职而丧失？为什么说数字化时代和智能时代的核心区别在于非结构化数据的应用？

海照总、昆道教练、海绫教练：为了避免公司数据因员工离职造成损失，建立数字化基座至关重要。数据基座应确保所有数据都能在老板手中保留，即使员工离职也能通过数字化工具访问和使用这些数据。数字化时代主要关注报表等结构化数据，而智能时代则重视非结构化数据如照片、视频等的学习和分析，这些非结构化数据能帮助企业理解和优化门店布局、产品摆放位置等，实现最大化价值。

 

在接下来的100天里，我们需要达成什么样的目标？这个目标是否可衡量和可解释？对于整个团队来说，这100天的目标是否应该具有一定的可见性和具象化？

海照总、海绫教练：我们需要设定一个可衡量、可解释且可数据化的百日目标，以便在这个过程中进行双向价值交换和合作。虽然目标可能涉及长远发展，但应确保它能够在百日内取得具体成果，以便持续迭代和推进。是的，每个成员都应为自身及整个团队设定一个具体、可检视和可解释的百日小成果目标。只有这样，我们才能更好地理解“百日修成”的含义，并确保最终实现“创富”的目标。

 

在当前阶段，对于如何处理和管理非结构化数据，有何重要启示？

江波总、亚娟总：非结构化数据的管理和掌握对于未来的发展至关重要。如坤道教练所言，我们应确保从核心到非结构化数据都能通过大数据人工智能方式妥善处理，并落地应用，以提升门店盈利能力和培养运营团队。这是未来工作中的一个重点方向，需要我们深入探讨和交流。

 

对于此次会议的总结，您有什么想说的？

剑新总：非常感谢大家的参与和分享，尤其是对数据管理的重视和理解。今后，我们将坚决执行数字基座的建设和管理，包括清理手机、电脑以及公司IT系统中的数据，确保数据的活化和安全。同时，感谢各位同学的积极参与和支持，让我们一起努力实现数字化和智能化的目标。

 

在IT设备的存储方面，我们的设备是如何保护的？对于用户的需求，我们是如何处理的？

剑新总：我们的IT设备都放在双备份的空调房间中，环境保持恒温恒湿，以防止普通温湿度下可能出现的问题。我们会整理大家的需求，并与坤道一起精准地完成工作，确保三天内能买到并实现需求。

 

是否有无需经过大脑考虑就能立即执行的任务？

剑新总：是的，有些事情在我们的五倍系统中可以无需经过过多的大脑思考，直接去做，这样能更快地了解并体验到实际过程。

 

对于团队成员，你们有何期望？

海照总、剑新总：我们期望每位成员在主持时能更加老练，不再像学生那样频繁地询问和求助，而是要能镇得住场子。

 

如何看待数字化和人工智能的发展？

昆道教练：数字化和人工智能是未来的重要趋势，我们应学会使用人工智能的思维看待问题，这样才能获得更大的启发和变化。

 

数字化在本次会议中的角色是什么？

海照总、剑新总、昆道教练：数字化是会议的基石，它将记录会议全过程并作为未来衡量和呈现价值的重要依据。

 

待办事项

l 为徐刚在一周内设计并实施一套适用于他的数字化管理系统，以便他能更高效地处理数据和存档。

l 在一周内完成全公司的管理驾驶舱的构建，确保所有关键指标和数据都能在驾驶舱内被实时监控和更新。

l 计划并执行108天内的数字化目标实现策略，包括具体的实施步骤和时间表。

l 完善并强化部门间的数字化管理系统，确保每个部门都能有效利用数字工具提升工作效率。

l 探索并实施数字化工具在工业生产中的应用，如产品跟踪、质量控制和实时数据收集。

l 组织一次内部培训，让所有员工都能熟练使用新的数字化工具和系统。

l 建立一个反馈机制，持续收集员工对数字化系统改进的意见和建议。

l 制定具体的财务报销和数字管理流程，确保所有操作无纸化，减少手动处理。

l 完成江波和团队关于工程勘察设计行业数字化转型的计划，确保所有数据和操作都能实现数字化。

l 确保与外部科技公司如5到5科技的签约协议能顺利进行，确保相关技术和服务能顺利引入。